绩效目标的设定与评估

美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，组织的目标与组织成员目标达成一致，最终实现企业收益的提升。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效评估，许多管理者对此依然深感困惑。
 
    什么是基于战略的目标管理？
    什么是有效的目标？
    绩效目标如何分解何设定？
    如何构建企业的绩效管理体系？
    如何开展有效的绩效评估？
    如何有效规避绩效评估中常见的问题，并将评估结果正确的运用到日常管理中去？
   
      针对以上问题，特邀资深人力资源顾问Sean，为我们带来《目标设定与绩效评估》的精彩课程，运用体验式课程教学方式及道具，将枯燥的理论知识的讲解更立体化、可视化、生动化，帮助您全面掌握用预设绩效目标来实现目标管理的方法，掌握目标管理的步骤，掌握量化评估目标和标准等，从而实现学以致用，解决工作所遇问题。

课程收获：
1、描述战略管理的概念及战略管理与目标绩效的关系
2、运用有效的目标管理的概念和具体操作方法
3、运用指标分解、目标值设定等绩效管理有关的具体操作方法
4、规避绩效评估的误区，掌握正确的评估方法和如何运用评估结果。

课程对象：
企业人力资源总监、经理等中高层管理人士。

课程大纲：
一、高绩效组织的特点
高绩效组织三个特点——如何能成为高绩效的组织
1) 目标导向
2) 信任文化
3) 激励成功

二、 基于战略的目标管理
什么才是基于战略的目标管理？
活动一：玩具开发中心总经理的难题

三、什么是有效的目标
什么是有效的目标
活动二——目标、衡量标准、指标值、行动计划
什么是“聪明的”目标？
活动三：哪一个是“聪明的”目标？

四、绩效目标的分解与设定（上）
关键绩效指标分解原理
1) 战略地图和平衡记分卡
2) 集团化企业战略目标的分解

五、绩效目标的分解与设定（中）
绩效目标分解的步骤
1） 角色划分
活动四：角色划分
2） 分解指标
活动五：指标分解

六、绩效目标的分解与设定（下）
目标设置相关问题——指标值、指标的权重、目标关联性和行动计划
设定目标的误区
重新定义高绩效和我们如何看待目标设定
测试绩效协议

七、绩效评估
什么是绩效评估
绩效评估的基本方法
绩效评估的流程和工具
绩效评估常见问题

嘉宾简介：

Sean

 高级人力资源管理咨询顾问
 毕业于中国人民大学，获国际经济和贸易专业的经济学学士学位
 中欧国际工商管理学院EMBA管理硕士
 英国心理学协会的A级认证测评师

实战经验：

Sean 拥有10年以上专业人力资源管理咨询经验，他是国内一位资深的HR人力资源管理顾问。

他的咨询经验涵盖人力资源策略、组织架构与职位设计、绩效管理、薪酬管理、高管薪酬与长期激励设计、人员规划配置，人员测评和领导力发展等人力资源管理各个领域。曾帮助数十家国内外企业，建立和完善内部员工绩效管理体系，并为各级经理人员提供专业培训与辅导。曾受邀对二十多位经理人员，历时一年半，从指标设定到绩效沟通；从员工辅导到绩效评估；从奖金评定到结果反馈，提供全方位的绩效管理技能贴身辅导，以帮助其提升绩效管理技能。

他服务过的客户包括国企、私营企业和合资企业，客户行业涉及金融、电信、能源、制造、快速消费品、航空、物流、服务等。

主要客户包括安利、 中国移动通信、中国电信、中国银行、中国东方航空等近百家外资、大型国有企业与上市公司。

主办单位:  广州吉利企业管理顾问有限公司
培训地点:  广州总统大酒店         
培训时间:  2012年12月8日  （周六）
联 系 人:  马小姐  钱先生  陈先生     
报名电话:（020）8207 4006 转 601、 602、603
传    真:（020）8207 4006 转 607

注：汇款信息
用户名：广州吉利企业管理顾问有限公司
开户行：广州银行广州开发区支行
账  号：800183099308013
会务费：3,000元/人 （含培训费、资料费、午餐费、茶点费等）