课程一：PDP内在领导力成长

课程二：运用PDP促进高绩效的沟通

课程三：PDP打造一支全明星的团队

课程一：教练技术在管理中的运用

课程一：招聘与面试技巧

课程二：培训培训师（TTT培训）

课程三：绩效目标的设定与评估

课程一：金字塔原理在商务写作中的运用

课程二：商务表达与呈现技巧

课程三：情绪与压力调适

参加对象: 部门总监、经理、主管及其团队成员

课程时长: 1天 

课程收益:

1.        了解学员所在团队的文化

2.        理解团队的目标，优势，加强团队成员之间的信任感

3.        有效管理并有创意的解决团队冲突

4.        为取得持续成功建立行动方案

课程大纲:

第一部分：自我认知：PDP 报告解读

1.         个人的个性特点和优势，以及可能存在的盲点，做到清晰的自我认知

2.         个人在工作中的调整，压力和满意度分析

3.        帮助了解他人是如何看待自己，并且告知个人在情景领导中修炼的结果

第三部分：团队体检与诊断

1.         团队体检

1)        共识

2)        优势和技能

3)        信任

4)        责任感

5)        绩效

2.         情景模拟：冲突管理

第四部分：沟通和凝聚团队共识

1.         解析团队

2.         目标管理

3.         制订行动计划