课程一：PDP内在领导力成长

课程二：运用PDP促进高绩效的沟通

课程三：PDP打造一支全明星的团队

课程一：教练技术在管理中的运用

课程一：招聘与面试技巧

课程二：培训培训师（TTT培训）

课程三：绩效目标的设定与评估

课程一：金字塔原理在商务写作中的运用

课程二：商务表达与呈现技巧

课程三：情绪与压力调适

第一部分：教练角色的定位

1.        案例分析:教练角色的困惑?

2.        什么是教练技术？教练技术的定义、来源、现状和发展趋势。

3.        在企业需要承担的教练角色

4.        教练与咨询、培训、导师之间的不同

5.        教练的作用：个人收益与组织收益

6.        五项教练原则

第二部分：教练的基本原理

1.        教练的科学原理

2.        意识和潜意识

3.        改变的方程式

第三部分：教练的基本技巧

1.        建立亲和

2.        聆听的三个层次

3.        强有力的问题

4.        回放

第四部分：教练指导流程

1.        准备

2.        教练过程的四个阶段

1)       开场

2)       设定目标和结果

3)       探索和寻找解决方案

4)       落地（行动方案）

3.        结束

    指导和跟进后续行为