参加对象: 企、事业单位总经理、部门经理等
课程时长:1天
课程目标:
1、 教会学员运用PDP来帮助自己对特质进行自我认知,了解自己的优势和短板
2、 帮助学员了解自身和团队成员的行为调整与工作状态
3、 学习高绩效沟通、冲突管理和影响他人的有效手段
4、 通过PDP报告和小组辅导,帮助学员掌握如何有效激励自己和他人
课程收益:
1、 学会在最短的时间内了解自己和他人的个性特质、优势和激励点
2、 了解团队成员在工作情境中的压力状态和满意度,帮助其进行压力管理和调试
3、学会诊断情景领导力中,个人应该如何改善领导的风格,提高自身在组织内的影响力
4、学会如何高效地与不同特质的人员进行有意义的沟通,做到知己知彼,用人之长。
课程大纲:
第一部分:自我认知,PDP 报告解读
1. 个人的个性特点和优势,以及可能存在的盲点,做到清晰的自我认知。
2. 个人在工作中的调整,压力和满意度分析。
3. 帮助了解他人是如何看待自己,并且告知个人在情景领导中修炼的结果。
第二部分:知己知彼, 高绩效沟通
1. 探讨不同个性的自然的沟通风格和易于接受的沟通风格,学习如何解决冲突。
2. 视频诊断: 通过沟通视频和情景模拟,分析诊断成功和失败沟通原因,并提出解决方案。
3. 高绩效沟通的要点