参加对象:企业领导、中高层管理人员
课程时长: 2天
课程目标：
1. 运用PDP来帮助自己进行自我认知，了解自己的优势和短板
2. 掌握如何提高人员管理的技能，包含如高效沟通、冲突管理、影响他人的有效手段
3. 学习和讨论如何组建和打造一个高绩效的团队
课程收益：
1. 启发高管分析领导的特质和本质，从更高层次理解领导者最关键的使命和作用。
2. 分析领导者如何在不同情景下发挥影响力，并针对不同的情景发挥最佳的领导效力
3. 帮助高管了解运用PDP来做更深入的自我认知，了解自己的领导风格、优势和短板，学会如何把个人优势发挥到最佳，并实现团队的人员最佳配置。学习如何管理压力。
4. 学会领导者的重要技能：沟通与激励。帮助领导者了解运用PDP针对不同人员特质，找到有效激励点，来实现人员激励
课程大纲
第一部分：领导的特质和情景领导
l 通过视频展示，讨论领导的风格、领导在不同情境下如何展示自己的魅力
l 领导和管理
l 情景领导
第二部分：知己解彼，用人之所长
l 个人的个性特点和优势，以及可能存在的盲点，做到清晰的自我认知
l 个人在工作中的调整， 压力和满意度分析
l 帮助了解他人是如何看待自己， 且告知个人在情景领导中修炼的结果
第三部分：高效的沟通和激励
l 探讨不同的沟通风格，学习如何解决冲突
l 通过游戏和互动， 使学员了解激励的要素
l 了解每个人的负面激励因素
第四部分：冲突管理和影响力提升
l 冲突管理模型， 对冲突类型、利弊有深入的了解、
l 以PDP为工具， 找到解决冲突的有效手段和方式
l 介绍增强影响力的方式， 讨论如何有效影响上级和平级
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