课程一：PDP内在领导力成长

课程二：运用PDP促进高绩效的沟通

课程三：PDP打造一支全明星的团队

课程一：教练技术在管理中的运用

课程一：招聘与面试技巧

课程二：培训培训师（TTT培训）

课程三：绩效目标的设定与评估

课程一：金字塔原理在商务写作中的运用

课程二：商务表达与呈现技巧

课程三：情绪与压力调适

课程对象:部门经理、人力资源经理、公司招聘负责人等。

课程时长: 1天

课程收益：帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招聘到符合企业文化和职位要求的人才。

课程大纲：

第一部分：面试的基本功

1.       直线经理如何与HR紧密配合

2.       部门经理面试前的准备

1)        面试前的信息搜集

2)        如何看应试者的求职简历

3)        现场演练：如何解读面试信息

3.       面试前的布局与设计

第二部分：面试官必备的四种面试技巧

1.         问答技巧

2.         行为面试技巧

3.         结构化面试技巧：现场演练：“难招岗位”结构化面试

4.人才测评在招聘中的应用（PDP简介）

第三部分：实战问题答疑

第四部分：课程总结与知识回顾